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开婚庆公司是单干好还是合伙好?

最近,全国有许多婚庆人问我,刚做婚庆公司的时候是单干好还是合伙好?我认为这个问题不能一概而论,事实上,单干和合伙都各有其优缺点,单干的优点是任何事情都可以一个人说了算,这样就有利于减少不必要的意见和分歧,但是自行做婚庆公司则必须独自承担经营的风险,在筹措资金时也有一定的困难;合伙则有多人可以与你一起承担风险,任何事情都有人一起分担责任和参与决策,大大降低经营者的盲目性和随意性,此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着婚庆公司的成长,也很可能会产生一些诸如婚庆公司发展规划、利益分配原则等方面的分歧。 


所以建议大家要依据本人和婚庆公司的规模等详细状况停止剖析选择。准绳上,开个小门店或小型婚庆公司普通投入不大的还是合作较爲适宜,运营形式越复杂越好。如因资金成绩可以经过借贷的方式处理。假如是投资规模较大的婚庆公司(20万以上),可以思索寻觅一个或多个合适的协作同伴一同创业。这些将来的生意同伴最少要志趣相投,至多是接近的婚庆运营理念与价值观,人品好及品德质量崇高是首要条件,另外各人也要有明白的分工。


在制定合伙协议之初,就要想到并制定好合理的加入机制,包括一旦中途有忽然加入时的弥补方法,有关的协作协议最好能在威望的公证机构操持公证,以免日后生变时能有合理合法的处理途径。


团体以为在寻觅合伙人时一定要以“可不可替代”作权衡,假如在合伙运营的婚庆公司里你是可以替代的,那麼你的处境就很风险,比方,现在要你做合伙人是由于对方资金上有需求,当你入股后,婚庆公司走上正轨,资金再也不是困扰企业的成绩时,你的存在对公司也是可有可无时,你就很容易就被人家赶出局。

假如你的协作同伴在婚庆公司里有着不可替代的作用,你的处境就更风险,比方,对方是一个很有经历的婚礼掌管人或筹划师,而且又有人脉,婚庆公司的成败完全掌握在他的手里,新人完全是冲着的他的掌管而来的,假如有朝一日他向你叫板,你假如不满足他的要求,他拍马走人,你婚庆公司的生意就有能够堕入窘境。根本上与有专业婚礼掌管人协作,当合伙单方有矛盾时,结局也很能够是以你最终的出局而告终,因而,与他人合伙的最佳形式是你是不可替代的,而对方是可以替代的,只要这样你才干立于不败之地。


我们经常看到这样的例子,一个等着救命的人并没有等到能救他一命的施主,等来的是一条善良的豺狼,因此招致本人最终也被吃掉,所以寻觅合伙人要慎之又慎。另外,我们也要看到,任何企业在不同的开展阶段会有不同的运营理念,假设一开端没有齐备的标准,至多也应该在婚庆公司开展的进程中设法使之逐渐完善。


固然,合作有很多不言而喻的优点,例如一团体决议整个婚庆公司的作风,例如决策会很快,例如执行力度很强。但是这两年,我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋向性正越来越分明,据我的察看后者的成功率正在大幅进步。由于市场竞争日渐剧烈,时机土壤越来越少,市场留给开创人逐步生长的工夫越来越少,多人的智慧显然胜过一个。


但是,我们大家都比拟熟习的网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、浩大等上市公司,他们最后都是采用合作的方式,最初取得了很大的成功。


怎样去了解这面前的缘由呢?我以为最重要的是你必需在适宜的机遇做一件适宜的事。过来十年,能够你的才能还有种种缺陷,但婚庆市场会给你工夫和空间让你渐渐长大。比方说腾讯,他们以单一的即时通讯软件起家,而市场给了马化腾绝对富余的工夫让他在生长进程中逐步寻觅新的商机,补充对团队的管理才能以及和投资者的沟通才能,并渐渐地随着公司的生长而成爲一个成熟的大公司掌舵者,最终培养了一个有很强竞争劣势的企业。

但是明天的状况曾经有很大不同了。在互联网和无线互联网行业内,如今新的创业者,由于行业环境变化太快,他们取得的市场缝隙越来越窄,创业者没有那麼多的调整工夫,一开端创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。在这里我打一个比如,你比拟喜欢户外活动,前些年户外运动还不大普及,你到了一个野外营地的时分常常是空无一人,你可以随意选择扎营地点。可是如今户外运动越来越盛行,你常常需求和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点,这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求,例如是不是需求进步行进速度、尽早到达营地,是不是需求多几位有经历的成员去寻觅其他的营地,是不是需求进步扎营技巧、以便在“夹缝中生活”等等,最终你需求一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。举这个例子的意思是,在目前的创业环境中,躲避风险、进步创业成功率的一个方法是,创业公司需求有一个“开创人组合”,这样大家才能互补,以便应对各种能够呈现的成绩。在市场上我们看到最近一两年呈现越来越多的这种“合伙”公司,他们的成功率绝对要比合作的高。


当然,凡事都有利害。只需是团队组合就会触及到一些应战,最忌讳是几团体暂时搭台唱戏,其实并没有临时的默契和良好的配合。因而,这个组分解员之间应该是知根知底的,大家性情可以磨合到一块,这样成功概率就会增大。


那麼,哪种合伙构造是比拟好的呢?其实没有一个确定的答案。我觉得,三团体的组合,能够会好过两团体。关于一个婚庆公司来讲,一团体不能够同时懂掌管筹划、公司管理和市场运营,一个公司假如有三个开创人的话,最佳组合应该是三团体辨别管掌管筹划、公司管理和市场运营,而且最好是懂掌管筹划的人做老大,这样的人比拟合适做首领。由于最终一个婚庆公司的成败,更多取决于婚礼掌管人和筹划师有多优秀。此外,三人组合还有一个益处,其中两团体矛盾很大的时分,有一团体能起到调理的作用,婚庆公司管理就不容易堕入僵局,投票表决的时分也会绝对容易。


随着我国婚庆市场的不时开展和改动,我团体以为今后选择婚庆公司的“合伙”构造将会越来越多,由于将来中国婚庆企业必将走集团化、产业化、规模化这一条路子才干做大做强。


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